Empat Tantangan Perekrutan Setiap Wajah Startup Baru

Diposting pada

Empat Tantangan Perekrutan Setiap Wajah Startup Baru

Startup memiliki tantangan yang berbeda yaitu perlu mengukur tim mereka dengan cepat tanpa tim sumber daya manusia (SDM) yang berdedikasi. Terkadang perusahaan menerima sejumlah besar pengguna baru atau kesempatan pendanaan lainnya. Apa pun alasannya, mempekerjakan bisa menjadi tantangan.

Startup dan pengusaha seringkali memiliki masalah yang sama ketika mencoba mencari anggota tim yang baru. Berikut adalah empat tantangan perekrutan yang umum dan bagaimana cara mengatasinya.

Tidak Ada SDM

Startup jarang memiliki seseorang dalam tim yang berpengalaman dalam praktik terbaik SDM. Dan tentu saja tidak ada departemen SDM di perusahaan kecil. Banyak pemimpin pemula bahkan tidak tahu harus mulai dari mana ketika mencari seseorang, selain bertanya-tanya ke teman dan keluarga.

Startup yang berada dalam posisi ini harus memulai dengan menulis postingan pekerjaan yang akurat. Tuliskan dengan tepat apa yang dibutuhkan dari orang ini dan keterampilan yang harus mereka miliki. Meskipun tergoda untuk menambahkan kepribadian dan humor ke dalam daftar pekerjaan, cobalah untuk tidak melakukannya. Sebaliknya, jelaskan dan jelaskan rincian pekerjaan. Ini akan memudahkan untuk menggali melalui kandidat jika ada daftar kualifikasi yang harus mereka penuhi.

Lebih sedikit Uang yang Ditawarkan

Startups, pada awalnya, tidak dapat bersaing dalam hal gaji dengan bisnis besar. Tetapi mereka masih menginginkan talenta terbaik untuk membantu menumbuhkan tim. Sementara banyak startup mencoba untuk memikat calon dengan hari libur Jumat atau makan siang gratis, karyawan menginginkan manfaat nyata.

Ada keistimewaan unik yang dapat ditawarkan oleh startup untuk menarik talenta top. Menawarkan kerja fleksibel dan kerja jarak jauh adalah pilihan yang bagus, terutama ketika merekrut generasi milenium. Startup yang fokus pada output karyawan daripada yang bekerja, kapan, dan dari mana akan memiliki lebih banyak pelamar. Selain itu, startup selalu dapat menawarkan ekuitas untuk menebus gaji yang lebih rendah.

Waktu yang Singkat

Tentu saja, time crunch adalah masalah penting bagi startup. Sementara bisnis yang lebih besar baik-baik saja membiarkan beberapa posisi terbuka selama berbulan-bulan, kemewahan itu tidak sering diberikan kepada perusahaan-perusahaan kecil yang berusaha keluar dari lapangan.

Startup harus mengatur tes untuk menyaring kandidat. Tergantung pada posisinya, tes ini akan berubah. Pemasar semua harus menjalani tes menulis dan posisi TI akan memiliki tugas yang lebih teknis. Untuk kandidat yang lulus tes, panggil referensi mereka untuk menyaring lagi. Cari tahu kekuatan dan kelemahan mereka untuk menilai apakah mereka cocok atau tidak dalam tim. Dan, tentu saja, wawancara sangat penting ketika mencoba menemukan seseorang dengan cepat.

Solusi lain adalah mengontrak atau mengalihdayakan pekerjaan tersebut hingga kandidat yang kuat muncul. Jika suatu proyek perlu diselesaikan sekarang, ini adalah solusi yang lebih cepat daripada melalui proses perekrutan. Startup masih bisa mencari orang penuh waktu tetapi menyelesaikan pekerjaan pada saat yang sama.

Tidak Ada Calon Lokal

Masalah lain yang dihadapi startup adalah menemukan kandidat lokal untuk pekerjaan itu. Startup yang terletak di hub teknologi bersaing dengan raksasa teknologi yang dapat menawarkan gaji lebih tinggi. Startup yang berlokasi di luar hub teknologi kemungkinan menemukan diri mereka dengan sejumlah kandidat yang bahkan berlaku.

Startup yang menghadapi tantangan ini harus membuka pekerjaan hingga posisi jauh untuk menangkap lebih banyak pelamar. Mungkin orang tersebut dapat melakukan perjalanan ke tim sebulan sekali atau dua kali setahun. Atau, dengan membuka pekerjaan kepada pekerja jarak jauh, startup mungkin menemukan seseorang yang ingin pindah.

Mempekerjakan membutuhkan waktu dan kesabaran, tidak peduli berapa ukuran perusahaan. Startup biasanya harus menemukan kandidat yang cerdas yang dapat menangani lingkungan yang bergerak cepat, tetapi mereka tidak selalu memiliki sumber daya atau waktu untuk mencurahkan untuk proses perekrutan. Kiat-kiat ini akan membantu setiap startup yang ingin mengembangkan timnya.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *